经过多年的波动，中国的小厨房市场始于2025年第一季度的结构恢复。根据AVC的数据，本设备市场的全渠道销售零售商（不包括3C）在本季度的一年中增长了2.1％，该设备的厨房设备类别的销售额高达16.2亿美元，一年一度增加了16.2亿美元的销售额。但是，在这种增长趋势的背后，市场差异逐渐出现 - 零售量略有1.1％，至7270万辆，而平均行业价格上涨了3.7％，达到223元。这种“销量降低和价格上涨”的现象表明，小型设备市场正在从战争价格竞争转变为“质量获胜”竞争的新阶段。类别有显着不同的类别，并且需求显示了各种类别的模式和绩效类别的差异已成为最重要的功能当前市场。稻米炊具和感应炊具等传统必要类别正在饱和，市场的规模略有变化。以稻米炊具为例，尽管在促进国家补贴的情况下实现了“数量减少”，但消费者对更改主要运营产品的需求往往是合理的，并且仅当产品大部分升级或刺激政策政策时，才会购买行为。用于医疗保健的小型家庭设备已成为增长的重点。在2025年第一季度，大豆，保健锅和电动蒸汽的零售零售店分别增加了9.7％，29.9％和6.7％。隔离墙也完成了持续的否认，并且全年销售额增加了2.2％。这种增长的趋势表明，尽管提高对居民健康及其生活质量的认识有所改善，但与健康饮食有关的产品D方便烹饪成为鼓励行业增长的新机器。小型西方风格也具有巨大的潜力。机器的国内所有权，桌面微型蒸汽和烘焙类别相对较低。在咖啡文化和国家补贴政策的文化驱动下，咖啡咖啡市场继续增长。桌面微型型和烘焙全能的机器是通过用户种植和产品更改来吸引市场的流行。这种类型的产品代表了升级消费的方向。虽然年轻的消费者群体正在追求不同的生活方式，但预计他们的市场空间将被发布。差异背后的市场品种是消费逻辑的深刻变化。自2024年下半年以来，小型家用电器市场已从价格竞争中转移到欣赏“胜利”竞赛的“胜利”，消费者更关心实际的用户体验和产品质量。这种更改将加速重新该行业的洗牌。准确了解消费升级和继续促进产品变革方向的公司将赢得更大的繁荣空间，而依靠低价和同质竞争的Tastak将面临更大的挑战。企业的表现不同，发展趋势是北极星。由2025年第一季度上市厨房设备公司的财务报告酌情决定，该性能也显示出明显的差异化。 （数据来源：根据2025年第一季度的报告，各种公司揭示的报告）Xiaoxiong电器，作为“创意家用电器的第一股”，收入是13.2亿元人民币的2025年第一季度的13.2亿元人民币，同比增长10.58％，但与股东的净利润为10.58％，但与130亿Yuan dialem降低了。困境，困境和困境，“增加Income but not increasing revenue", featuring the challenge of high marketing costs and turned -C -COmpress income in fierce competition. The Supore showed a more stable development trend. In the first quarter of 2025, the company's income company was 5.786 billion yuan, a year-to-year increase of 7.59%; The net profit associated with shareholders is 497 million yuan, an increase of yearly 5.82%. As a leader in traditional cooking equipment and small equipment, SUPOR由于品牌的好处，规模效果和全渠道的布局而保持收入和收入的巧合，这与优化产品结构和高端方法密切相关，并且它也从主要股东的全球资源支持中受益。股东1.01亿元，一年 - 降低21.9％。这是Joyoung在许多连续住宅中的表现的否认，这反映出其主要类别（例如牛奶大豆）面临市场饱和困难，而新产品线尚未获得足够的支持。乔伊诺格（Joyoung）的困境表明，在消费趋势变化时，深切依赖单个类别的小型设备品牌更容易影响影响。与家用设备的传统小品牌Xinbao Co，Ltd形成鲜明对比的是，该公司主要集中在OEM业务上，而Beiding Co，Ltd则实现了快速增长。 Xinbao Co，Ltd在2025年第一季度的营业收入为38.34亿元人民币，同比增长10.36％；与股东相关的净利润为2.47亿元人民币，同比增长43.02％。 Beiding Co，Ltd的表现也不错，第一季度的总营业收入为2.13亿元人民币，同比增长33.41％； Th与股东相关的E净利润为333.727亿元人民币，同比增长47.71％。两者通过制造福利开发了不同的品牌，并专注于高端细分市场，以创造新的增长道路。国内销售增长很弱，只要国内销售市场疲软，出国出国的方式就可以了。出国已成为与中国小型家具公司的战略共识，但这条路充满了荆棘。以Supor为例，其海外业务在2024年的价格为33.45％，增长率超过20％，对国内销售的拒绝超过1.21％。 Gahowever，奇妙的增长背后是收入的困境。从2022年到2024年，长期以来，毛利率的出口（18.48％，20.47％，18.62％）长期少于国内销售（28.32％，28.7％，27.69％）。这个空间反映了中国小型家庭疾病的重点 - 不足打破低成本的比赛。超级国家旅行模型是相对代表的。它的出口业务主要是由法国主要股东SEB集团进行的OEM订单。在2024年，OEM模型贡献了近7498亿元人民币，在海外收入为75.5亿元人民币，而独立品牌几乎未能实现真正的国际化。尽管这种外部订单的PAS模型带来了公司的收入，但公司缺乏价格权利，需要分享关税和其他品牌成本。随着国际贸易环境的复杂和变化，收入利润率一直在挤压。 Xiaoxiong Electric的海上旅行也很困难。尽管其出口收入逐年上涨80％，达到2024年的6.88亿元人民币，但其成本仅占总收入的15％，并且完全依赖于OEM模型并将其国际化。该过程很慢。它只是在2019年放置在东南亚的电子商务平台上，并尝试了Tiktok社会电子商务RCE在2021年。国际化速度有些捕获，导致品牌意识不足和难以消除低利润的OEM期望。小型设备的根本原因其他国家是缺乏品牌力量和缺乏本地化功能。与家用电器行业相比，小型家用电器公司的规模通常很小且研发投资有限，这使得很难支持海外市场的品牌开发和渠道开发。在这方面，企业可以根据饮食习惯和目标市场的气候特征而不是出口国内产品来采用轻巧的定位方法，并开发针对目标的产品。例如，在东南亚市场潮湿和炎热的气候下，小型反甲壳虫和反细菌家具，或根据欧美家庭的习惯来优化面包机功能。将来，INDU的竞争Stry将集中精力更改产品和升级价值，并且无法保持简单的价格战。尽管出国是一般趋势，但公司需要通过开发品牌和改变本地化来打破OEM思维并增强全球竞争力。只有准确了解消费趋势并加强技术和品牌运营的研究和发展的企业才能在内部和外部双流通的新模式中赢得长期增长空间。